配资平台靠谱 河北汉子带16岁儿子办面粉厂，日产6000吨成全球第一，年入415亿

民以食为天，米面油盐配资平台靠谱，是生活中不可缺少的一部分。

说到面粉，五得利早已走进了千家万户。

在成立30多年的时间里，五得利不仅占据了中国人的餐桌，也走向了全世界。

2023年，五得利年营收536亿元，国内覆盖率达到97%，以58亿的财富挤进胡润百富榜。

五得利是一家民营家族企业，能取得巨大的成功，离不开父子之间的配合与传承。

1968年4月，在河北邯郸大名县的一个农村里，丹志民呱呱坠地。上完高中后，他便进入了一家机械厂工作。

1987年，丹志民的父亲丹宏紧跟时代潮流，与几位志同道合的合伙人共同承包了村里的扎面机厂，开启了家族企业的先河。

只是好景不长，一年后因经营理念不合，丹宏与其余8位合伙人分道扬镳，面临企业解散的危机。

此时，已在大名县永红机械厂崭露头角的丹志民，凭借出色的工作表现已经从普通员工晋升为组长，但他并未满足于此。

面对家乡小麦资源充裕却缺乏先进面粉加工技术的现状，丹志民敏锐地捕捉到了商机，1989年，丹志民向父亲提出创立一家面粉加工厂的建议。

丹宏接纳了儿子的想法，带着丹志民和丹志国两兄弟一起花了3万元买了一台磨面机，创办了一个小型面粉厂。

丹宏将面粉厂取名为“五得利”。

这个名字寓意深远，寄托了父子三人对客户、农民、员工、企业乃至国家共享繁荣的美好愿景。

起初，由于缺乏市场经验和品牌知名度，生产的面粉遭遇了销售难题，库存积压严重。

面对困境，丹志民创新性地提出了“粮食换面”的营销策略，即农户用小麦换取面粉，五得利只收取远低于市场价的加工费。

这一举措迅速吸引了大量农户，面粉厂逐渐走出困境，生意日益兴隆。

随着五得利面粉厂的成功，村里纷纷效仿，面粉厂如雨后春笋般涌现，竞争日益激烈。

为了保持领先地位，丹志民坚持“严把质量、做好服务、扩大规模”的发展战略，不断提升产品质量和服务水平，同时引进先进生产线，提高生产效率。

1991年，五得利迎来了新的转折点。

面对市场的饱和与竞争的压力，丹志民果断决定走出大名县，将目光投向更广阔的市场——邯郸。

丹志民亲自带领团队，克服重重困难，成功将五得利面粉打入外地市场，赢得了更多消费者的青睐。

然而，中国农产品加工的地域特性给五得利的扩张之路带来了不小的挑战。

农户们习惯于将粮食交给熟悉的本地作坊或自行处理，对五得利这样的外来品牌抱有戒心。

为了打破这一僵局，丹志民采取了“让利于民”的策略，主动降低利润空间，甚至以优惠乃至免费的方式为农户提供服务，用实际行动证明五得利的实力与诚意。

同时，他积极寻求与大型农业基地的合作，构建稳定的原料供应链，进一步巩固了市场地位。

在丹志民的不懈努力下，五得利品牌的影响力日益扩大。

1992年，五得利成功打入石家庄、天津等市场；1993年，更是进军首都北京，开启了品牌发展的新篇章。

1999年5月，随着业务的蓬勃发展，五得利面粉厂正式升格为五得利面粉集团，丹志民任命为董事长。

丹志民站在新的起点上，继续引领五得利集团向更高更远的目标迈进，致力于将五得利打造成为中国乃至世界知名的面粉品牌。

1999年，丹志民引入先进的设备，开启了全封闭无尘生产的先河，随着机器的轰鸣声响起，五得利正式迈入了半自动化生产的时代。

生产效率的显著提升，产品合格率的飞跃，让五得利面粉在市场上迅速崭露头角。

转眼间到了2003年。

这四年间，五得利如同脱缰的野马，在丹志民的带领下，一路驰骋，五得利面粉集团踏上了高速发展的快车道。

河北、深州市的两家面粉加工厂拔地而起，山东的三家工厂也紧随其后，不仅巩固了北方市场的领先地位，也为后续辐射全国乃至全球市场奠定了坚实基础。

公司的日处理小麦能力达到了4000吨，一跃成为中国面粉加工行业的领头羊。

五得利的名字，开始在千家万户的餐桌上回响。

2010年，许多面粉企业选择提价以应对成本压力。

但五得利却反其道而行之，主动将面粉价格下调3分/斤，五得利主动下调面粉价格，有效缓解了市场供应紧张，平抑了农产品物价波动，赢得了消费者的广泛赞誉。

五得利用实际行动诠释了“以客户为中心”的企业理念，更彰显了其作为行业领袖的担当与风范。

2012年，五得利遭遇了前所未有的公关危机。

在河北沧州市工商分局开展的一次执法检查中，工作人员从两名摊贩所售的凉皮样品中，确认含有硼砂这一有害成分。

硼砂，作为一种已知的毒性物质，长期微量摄入体内可引发一系列严重健康问题，包括恶心、呕吐、腹泻、皮肤红斑乃至休克。

硼砂的毒性之强，足以在成人摄入仅15克或婴儿摄入2至3克时，造成致命后果。

但因其能增加爽滑口感又有防腐的作用，且价格便宜，一些小作坊便会添加硼砂。

经过执法人员的检测，发现硼砂并非是在凉皮的制作流程中被添加的，而是追溯到了凉皮的原材料——面粉之中。

顺着线索，执法人员查到了五得利。

一时间，“硼砂”问题将五得利推到了风口浪尖。面对外界的质疑与误解，丹志民没有选择逃避。

五得利集团向公众做出承诺“从未将硼砂添入到面粉中”。

与此同时，丹志民拿出100万作为赏金，寻找添加硼砂的证据。

最终，河北省食品安全办公室举行了新闻发布会，澄清五得利面粉安全可靠。

这场胜利，不仅让五得利的品牌更加坚不可摧，也让所有员工深刻体会到了团结与坚持的力量。

2016年，五得利的产值近276亿元，2017年更是达到了293.7亿元的新高。

到了2018年，五得利的品牌价值已经飙升至54.13亿元，成功登顶中国农业品牌榜榜首。

这一连串的数字背后，是五得利人无数个日夜的辛勤付出与不懈追求。

在技术创新方面，五得利同样走在了行业的前列。

每年投入巨资进行研发，累计至今的研发投入已高达166亿元，这一数字不仅彰显了五得利对技术创新的重视，也为其在面粉行业的领先地位提供了坚实支撑。

从水饺粉到馒头粉，从油条粉到特精粉，五得利面粉的种类多达140种，满足了消费者的多样化需求。

公司的迅速扩张不仅体现在生产能力的飞跃上，更在于其战略眼光的精准布局。

2019年，丹志民决定在驻马店建造一个超级工厂。

驻马店市，以丰饶的农业资源著称。

小麦年产量不仅占据了河南省总产量的七分之一，更在全国范围内占据了举足轻重的二十七分之一席位。

驻马店市通过不断延伸产业链条、优化价值链结构、强化供应链体系，成功构建起了一个规模超 过两千亿元的农产品加工产业集群。

丹志民深知，在竞争激烈的市场中，唯有不断创新，才能保持领先地位。

于是，一场与纽恩泰的跨界合作悄然展开，将先进的空气能烘干技术引入到了天麦然挂面的生产中。

这项技术的应用，不仅提升了挂面的品质，更让五得利在绿色生产领域迈出了坚实的一步。

2021年10月，一座气势恢宏的超级工厂拔地而起，它不仅是五得利智慧与汗水的结晶，更是全球面粉加工行业的一座新地标。

这座工厂内，有一个长达185米的单体面粉加工车间，昼夜不停地运转着，每天有6000吨小麦在这里经过高精度、全封闭的自动化生产系统，化身为细腻的面粉。

而这一切的操控，仅需要四名工作人员在中央控制室轻点鼠标即可完成，这是一场对传统生产方式的彻底颠覆。

在这座超级工厂里，智能立体仓库如同一座巨大的迷宫，总储存量可达23000吨的面粉在这里井然有序地存放着。

从面粉的包装、封口、输送、码垛、入库到出库，每一个环节都由系统自动完成，既高效又精准。

与此同时，五得利还建立了严格的小麦监测站，对每一批进厂的小麦进行全方位的质量检测。

丹志民认为只有优质的原粮才能生产出优质的面粉。

因此，五得利始终坚持按质量定价的原则，确保每一袋面粉都物有所值。

随着业务的不断拓展和产业链的延伸，五得利不仅专注于面粉的生产，还开始涉足挂面等深加工领域。

他们利用先进的技术和设备，将面粉进一步加工成口感鲜美、营养丰富的挂面产品，满足了更多消费者的需求。

通过持续优化供应链管理，五得利实现了从原料采购到成品出厂的全程控制，确保了产品质量的稳定与提升。

2021年，五得利凭借其卓越的表现和强大的实力，成功入选中国民营企业500强榜单。

这一荣誉不仅是对五得利过去努力的肯定，更是对未来发展的期许。

丹志民知道，这只是一个新的起点，前方还有更广阔的天空等待着他们去翱翔。

在走向世界的征途中，五得利始终坚守着自己的初心和信念。

作为一个实体企业家，丹志民坚决不上市。

他认为民营企业的经营之路充满挑战，资金尤为宝贵，需精准投放于效益最大化的领域。

另一方面，生产产品和融资是两个不同的维度，他不做没有把握的事情。

丹志民说：“一辈子只想干好这一件事。”

对于丹志民来说，面粉便是刻在骨子里，这辈子要做的事情。

正是这种对品质的执着追求让五得利在激烈的市场竞争中屹立不倒，赢得了业界的广泛赞誉和消费者的衷心信赖。

如今的五得利产量已经做到了全球第一，“诚信、专注、互利”的信条贯穿始终。

依靠科技赋能，五得利无疑是成功的，技术创新早已成为推动农产品行业转型升级的关键所在。

只有不断引入新技术、新设备和新模式配资平台靠谱，才能提高农业生产效率、保障产品质量、优化供应链结构、拓展市场空间并增强品牌竞争力。